4月19日下午，達馳電氣召開2024年一季度工作會議暨“兩實施、四深化”行動推進會議，全面總結經(jīng)營情況，深入分析存在問題，安排部署下步工作，動員公司上下加壓奮進、提質(zhì)增效，確保完成上半年各項目標任務。水發(fā)高科黨委書記、董事長兼水發(fā)電力黨支部書記、董事長車憲法出席會議并講話。

會議傳達了水發(fā)集團2024年一季度生產(chǎn)運營調(diào)度暨“兩實施、四深化”工作交流會議精神，會議聽取了達馳電氣一季度運營分析、財務資金、生產(chǎn)經(jīng)營、市場運行等四方面工作專題匯報，及時查找解決問題，預警分析潛在風險，系統(tǒng)部署、細化分解二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，做到有的放矢，統(tǒng)籌安排，提高效率，加快推進。

會議指出，2024年一季度，公司上下全面貫徹落實省國資委決策部署和水發(fā)集團工作要求，聚焦“兩實施 四深化”行動，在抓主業(yè)、強管控、化風險、提質(zhì)效等重點工作中取得了一定突破，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，開局良好。主要經(jīng)濟指標保持穩(wěn)健增長，“兩實施 四深化”行動取得一定進展和成效。

會議強調(diào)，二季度是全年承上啟下的關鍵階段，達馳電氣要持續(xù)關注行業(yè)發(fā)展趨勢和國家發(fā)展政策變化，加強科學研判，適時調(diào)整發(fā)展策略。一是聚焦質(zhì)效提升。從運營管理、人力資源、財務管理等多個維度開源節(jié)流、降本增效，嚴控生產(chǎn)經(jīng)營各項成本費用。二是聚焦重大主業(yè)項目。要把市場發(fā)展作為重中之重，強化區(qū)域業(yè)務布局，加強重點客戶合作，深化營銷體系變革，增強市場開拓動能。三是聚焦“四深化”行動。推進“壓減”工作開展，以目標倒逼進度、時間倒逼程序、督導倒逼落實，有力、有效地確保完成壓減任務。四是聚焦優(yōu)化管控。對涉及重大項目突破、止損追損、“雙壓”工作等重點工作，緊扣時間節(jié)點，壓實責任鏈條，落實到責任領導、責任人。

會議要求，要全員勠力搶市場，以市場需求為導向，一切圍繞市場、一切服務市場；要多措并舉降成本，向黨建要效益、聚焦內(nèi)部管控要效益、利用國家產(chǎn)業(yè)政策要效益、立足科技創(chuàng)新要效益、向應收賬款要效益、向安全生產(chǎn)要效益；大力加強源頭質(zhì)量管控，無質(zhì)量不生產(chǎn)，無質(zhì)量不交付，加大科技管理和改革激勵力度，提高科研水平和科技支撐能力；要狠抓班子隊伍建設，領導班子帶頭，重視年輕后備干部培養(yǎng)，對年輕干部要大膽使用、嚴格管理，不打壓，不劃圈子；要持續(xù)深化改革，轉(zhuǎn)型升級聚焦主業(yè)謀發(fā)展，扎根生產(chǎn)一線，全力以赴促進質(zhì)效提升。

達馳電氣領導班子成員，中層副職及以上人員主會場參會，其余人員分會場參會。