為總結對標學習成效，強化對標成果轉化應用，4月19-20日，達馳電氣利用兩天時間召開學習對標先進總結分析會議。水發高科黨委書記、董事長兼水發電力董事長車憲法主持會議，達馳電氣領導班子及各部室負責人參加會議。

會前，參加對標學習的各單位負責人認真梳理了赴江蘇同行業先進企業學習的成果、經驗，根據現場考察、交流學習情況，結合學習對標中的所見所聞、所思所想，聯系公司經營實際，系統總結了對標學習過程中的典型經驗和先進做法，為此次對標學習總結會做了較為充分的準備。

會上，8位部室負責人及骨干人員分別就學習收獲感悟進行交流分享。大家圍繞公司薄弱環節、難點問題，分析對比設備更新、工藝改進、效率提升和管理機制等方面的短板和不足，在深入分析對標對象經驗做法的同時，精準定位差距，甄別學習借鑒，并結合工作實際，明確了下一步工作思路及改進提升措施。

車憲法一對一點評，充分肯定總結分享材料，就具體問題、關鍵癥結進行深入交流，并就對標學用、提升、轉化各項工作提出了新要求、新目標、新期望。一是要開拓視野正視短板。積極利用每一次走出去對標學習機會，主動虛心學習對標企業在管理理念、管理方法、技術工藝、制度流程中的經驗做法，見賢思齊，對標強企，補齊短板弱項，解決瓶頸難題，要針對設備升級、流程優化、制度標準、技術工藝等問題短板，分類梳理、逐項研究，盡快落實整改措施，要明確整改目標、整改時限和整改責任人，將“當下改”與“長遠改”結合起來，跟蹤監督整改成效。將學習成果轉化為創新動力，持續提升企業管理效能。二是要保持空杯心態，主動作為。各部門要切實轉變工作作風，加強內部人員溝通協作，優化公司資源配置，降低企業經營運作成本，提升企業管理效能，市場前線與生產基地人員要打好配合戰，營造出上下一心、三軍同力的良好氛圍，進一步激發企業內生活力。三是要強化責任擔當，著眼全局統籌謀篇。經營管理工作必須要有大思想大格局，要不斷開闊思路，消化吸收創新，緊密結合公司實際情況，找準關鍵要素，聚焦自身不足，優化管理制度，持續提升服務水平、工作標準、工作效率和工作質量，為公司高質量發展提供有力保障。

對標學習增動能，全員經營謀未來。未來，公司也將繼續加大走出去力度，高標準、高質量對標先進，深入推進學習成果轉化，切實將對標學習內化為工作動能，外化為具體工作舉措，著力解決制約發展的核心問題，扎實推進企業提質增效，為百年達馳、百年夢想注入奮進力量。

（張啟雷 供稿）