4月24日上午，水發集團黨委書記、董事長劉志國到水發達馳調研指導工作。水發高科黨委書記、董事長兼水發電力董事長車憲法陪同調研。

調研期間，劉志國深入達馳生產車間，通過實地查看、聽取匯報、現場交流的方式，詳細了解公司生產經營、變壓器制造工藝、技術創新以及數字化平臺建設情況，對水發達馳近年來取得的工作成績及當下展現出的新氣象和新面貌給予了充分肯定，并就推動達馳發展提出指導性意見。

劉志國指出，一要狠抓產品質量和技術創新。把品牌質量作為企業發展的生命線，下大力氣重新擦亮達馳品牌；水發達馳曾經擁有“國家級企業技術中心”研發平臺，在經歷了重整之后，目前生產經營形勢逐步向好，要不斷加大科技創新的投入再次打造這一國家級創新平臺，促進產品升級換代，打造核心競爭優勢。二要抓好內部管控。持續深化企業內部挖潛和降本增效，重視資金管理，堅持增收與節支并重，開源與節流并舉，不斷提高企業精細化管理水平，全面提升企業經營質效。三要加強數字化平臺建設。樹立發展信心，攻堅克難，加強產學研聯合，抓好數字化平臺創建，建設智能化工廠，同時繼續聚焦主業，根據自身產業優勢，把變壓器產品市場競爭力轉化為現實的、直接的推動力，助力地方社會經濟發展。

車憲法表示，水發電力將錨定高端化、智能化、數字化、綠色化、集群化主攻方向，加快構建現代化產業體系，深入實施ERP信息化系統建設升級，實現資源優化利用、縮短生產周期、降低生產成本、提高業務效率的四大工作目標，以產業數字化賦能公司高質量發展。

水發電力以及達馳電氣領導班子參加調研。

（撰稿|張林旭）