為加快推進“兩實施 四深化”行動專項工作落實落地，壓實工作責任，提升經營業績，6月12日，水發高科組織召開經營問題分析會，會議從2023年銷售情況入手，圍繞合同交付、核價售價、貨款回收、毛利提升等方面進行了細致分析,要求各權屬公司認真查找問題癥結，尋求問題解決途徑。會議由水發高科黨委書記、董事長車憲法主持。

     部分權屬公司圍繞存在的問題結合各自主營業務，認真查擺了目前存在的問題，剖析存在問題的原因，就下一步補短板、強弱項、堵漏洞、提質增效謀發展等提出有效措施和整改建議。

     會議指出，各權屬公司要認真對照自查，優化管理機制，謀化細分市場定位，明確目標導向，結合各公司重點工作和揭榜掛帥具體要求，積極獲取優質訂單，最大限度優化降本、挽損止損，確保完成2024年各項重點工作。

     會議強調，一要認真梳理建議，以繡花的精神細化管理工作；二要迎難而上，以“螞蟻啃骨頭”的精神克服經營困難；三要以“刀刃向內壯士斷腕”的自我斗爭精神抓整改，實現人力資源、采購、物流運輸、技術工藝的降本增效；四要以無私的精神密切配合通力協作，合力攻堅；五要以破斧沉舟的精神全力以赴落實目標責任。

     各權屬公司將以本次會議為契機，將問題整改貫穿經營發展全過程，對能夠立即整改的，立行立改，見到成效；需分階段整改落實的，進一步細化整改措施，明確整改責任和時限節點，高效推進，不斷鞏固整改成果，扎實做好“兩實施 四深化”行動專項工作，助力企業提質增效高質量發展。

     水發高科領導班子、有關部門負責人及部分權屬公司班子成員參加了會議。

     邵靖 供稿